L’éthique est essentielle pour toute organisation qui veut progresser dans le développement durable. Pour nous, mener nos opérations de manière éthique est la pierre angulaire des initiatives que nous prenons dans notre recherche d’un avenir plus durable et plus équitable. Les progrès réalisés en 2019 nous ont rapproché de cet objectif.
Faits marquants 2019
Comptant parmi les entreprises les plus éthiques du monde5, Schneider a adopté une politique de zéro tolérance en matière de corruption. À ce titre, et afin d’être en conformité avec les lois anti-corruption (notamment le FCPA aux États-Unis, l’UKBA au Royaume-Uni et Sapin 2 en France), nous avons mis en place un code de conduite anti-corruption qui a été révisé à la fin de l’année 2019. Il identifie et définit les risques liés à la corruption, et présente les comportements attendus de chaque collaborateur. Il détaille également les politiques et procédures connexes, telles que les politiques Cadeaux et Invitations et Agents commerciaux.
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Notre réseau solide de fournisseurs est la base de notre chaîne d’approvisionnement, et nous leur appliquons le même degré de contrôle éthique qu’à nous-mêmes. Par exemple, nous sommes profondément préoccupés par les conditions des mines qui fournissent le minerai pour nos produits, et nous veillons activement à déployer notre programme de conformité au règlement sur les minerais de conflit tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. Fin 2019, plus de 80 % des achats concernés sont reconnus « conflict-free ».
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Nous collaborons avec des fournisseurs diligents, et les encourageons à progresser selon les lignes directrices de la norme ISO 26000. Notre objectif est d’améliorer de 5,5 points le score des fournisseurs stratégiques à l’évaluation ISO 26000 dans le cadre du Schneider Sustainability Impact 2018-2020.
Nous avons par ailleurs élaboré, à l’attention des fournisseurs du monde entier, un Supplier Guidebook présentant nos attentes et nos engagements en matière de développement durable. Nous avons également adopté le code de conduite fournisseurs de la Responsible Business Alliance (RBA) afin de nous aligner sur les meilleures pratiques de l'industrie.
Cybersécurité
La digitalisation entraîne une transformation rapide de l’environnement de Schneider Electric et l’apparition des risques suivants :
- Vulnérabilité des systèmes inhérente au stockage des données et à l’informatique en cloud ;
- Risque lié aux systèmes du fait d’un accès et d’un contrôle non autorisés de systèmes ;
- Risque de baisse du chiffre d’affaires et d’atteinte à la réputation due à la violation des données ;
- Risque de dommages physiques infligés aux machines et aux usines au cours d’attaques malveillantes.
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Nous nous efforçons de saisir toutes les opportunités de renforcer notre cyberposture. Non seulement nous collaborons étroitement avec des entreprises de premier plan en matière de cybersécurité, mais nous sommes également engagés en faveur de l’approche « cybersécurité dès la conception » : notre plateforme EcoStruxureTM offre aux clients des solutions et des services de cybersécurité de bout en bout. Nous sommes par ailleurs conscients du fait que cette responsabilité à l’échelle de l’écosystème commence avec nous. En 2019, 96 % des collaborateurs de Schneider ont suivi une formation en matière de cybersécurité.