Santé & Équité – Faits marquants

La santé et l'équité ont été une priorité majeure en 2019. Oui nous avons continué à promouvoir le bien-être de nos collaborateurs, à nous ancrer dans nos valeurs fondamentales et à mettre l'accent sur l'apprentissage continu, le développement et la sécurité. Nous plaçons nos collaborateurs au centre de nos politiques et de nos programmes et au cœur de nos objectifs en matière de développement durable.

Résultats du Schneider Sustainability Impact

La Santé et l’Équité s’inscrivent dans le Schneider Sustainability Impact (SSI) 2018 - 2020. Celui-ci se compose de 21 impacts cohérents avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies (ONU). Aux côtés de la communauté mondiale, nous œuvrons à éradiquer la pauvreté, à protéger la planète et à promouvoir la paix et la prospérité dans le monde.

Voici les progrès accomplis en 2018 et 2019 par rapport à nos objectifs 2020.

Faits marquants 2019

Des politiques flexibles adaptées aux besoins réels des collaborateurs

Schneider favorise des environnements sains par des politiques et des programmes sur la flexibilité des horaires de travail, les congés familiaux, les nouvelles méthodes de travail intelligentes, la pleine conscience sur le lieu de travail et l’environnement de travail du futur.

Nos principes mondiaux et inclusifs de flexibilité laissent la liberté à l’ensemble des collaborateurs de gérer leur équilibre vie professionnelle-vie privée en toute autonomie.

Bien que 75 % des employés à travers le monde réclament des politiques flexibles, aujourd’hui, 44 % des entreprises n’autorisent toujours pas le télétravail1.

Chez nous, c’est différent : nous favorisons une culture inclusive non sexiste, nous répondons aux besoins des collaborateurs en matière de flexibilité des horaires, et nous leur donnons la possibilité de travailler à distance et à temps partiel. Actuellement, 89 % de nos collaborateurs sont concernés par ces programmes.

En outre, notre politique globale de congés familiaux accorde aux collaborateurs du temps personnel dans divers cas de figure, notamment des congés de soins leur permettant de s’occuper de membres de leurs familles malades ou âgés, ainsi que des congés de deuil. Cette politique est déployée dans plus de 100 pays et devrait couvrir 100 % des collaborateurs d’ici 2020. 

Nos politiques inclusives sont mises en œuvre dans le monde entier, favorisant l’égalité entre tous les collaborateurs.

  • Signature des Normes de conduite des Nations Unies et déclarations publiques de soutien pour faire progresser l’inclusion des personnes LGBT+. Schneider Brésil, Chili, Argentine, Colombie et France ont signé des chartes d’égalité LGBT+.
  • Annonce du lancement d’un Groupe-Ressource d’Employés (GRE) LGBT+ mondial : Schneider LGBT+ and Allies. Ce groupe est ouvert aux personnes LGBT+ et à toutes celles qui souhaitent davantage d’inclusion dans l’environnement de travail.
  • 20,5 % de femmes occupent un poste de direction (à savoir, les collaborateurs ayant au moins un subordonné direct) pour constituer un solide vivier de leaders respectant la mixité femmes-hommes.
  • Recrutement et promotion de davantage de femmes dans les fonctions commerciales et techniques. Fin 2019, les femmes représentaient 20% des postes STIM (Sciences, Technologies, Ingénierie, Mathématiques).
  • Un taux d’embauche des femmes atteignant 25,8 % et un taux de rotation similaire entre les hommes et les femmes.
  • Augmentation de la part des femmes dans l’effectif des ventes à 18% et un taux d’embauche de 23,5 %.
  • Objectif de porter la représentation des femmes dans les postes commerciaux à 25 % d’ici fin 2020.
  • Lancement du Schneider Women Leaders’ Program (qui remplace l’ancienne initiative Women in Leadership) pour encourager le développement professionnel à travers un programme de coaching virtuel de neuf mois. Plus de 800 femmes en ont bénéficié.
  • Première multinationale à obtenir un taux d’engagement de 100% de son équipe de leadership global envers les Principes d’autonomisation des femmes (Women’s Empowerment Principles ou WEP) des Nations Unies.
  • Chacun des dirigeants nationaux opérant au sein de marchés comptant au moins dix collaborateurs ont signé personnellement les WEP, témoignant d’un engagement à agir en tant que vecteurs de changement et à faire évoluer Schneider vers l’égalité femmes-hommes.

Les collaborateurs de Schneider sont écoutés, respectés et récompensés

Chaque année, les collaborateurs de Schneider Electric sont invités à nous faire part de leurs précieux commentaires de façon anonyme à travers OneVoice, une enquête gérée en externe qui mesure avec précision la satisfaction des collaborateurs et nous permet d’aller de l’avant.

L’enquête OneVoice en chiffres pour 2019 :

100 %
des collaborateurs sondés une fois par an à partir de 2018 (y compris des prises de pouls auprès de populations ciblées pour passer à une stratégie d’écoute continue)
1
seule plateforme pour toutes les enquêtes ressources humaines
89 000
e-mails envoyés pour 71 978 réponses reçues
39 297
personnes contactées via les « kiosques » installés sur 280 sites de production
3 749
responsables ayant reçu un rapport dédié
84 %
de taux de participation en 2019 (62 % en 2011)
>40 000
Verbatim analysés

Plan d’actionnariat salarié mondial (WESOP pour Worldwide Employee Share Ownership Plan)

Schneider attend de ses collaborateurs qu’ils « agissent comme des entrepreneurs » sur tous les plans. S’appuyant sur ce concept, l’entreprise offre à ses collaborateurs des opportunités d’actionnariat depuis 1995, à travers le plan WESOP. Ce programme a été reconnu par la Global Equity Organization en avril 2019 comme le plan offrant la plus grande efficacité.

WESOP est l’un des principaux programmes de rémunération annuelle de Schneider, permettant à des collaborateurs de 38 pays de devenir actionnaires de l’entreprise. Ils peuvent ainsi acheter des actions avec une décote de 15 % sur le cours de référence, et éventuellement un abondement.

Pour la première fois en 2019, plus de 50 % des collaborateurs éligibles pour bénéficier du plan WESOP dans les 38 pays participants y ont souscrit, ce qui représente plus de 56 000 collaborateurs. Il s’agit du troisième record annuel de participation consécutif. Au 31 décembre 2019, l’actionnariat salarié représentait 43,7 % du capital de Schneider Electric SE et 6,3 % des droits de vote. 75 % des collaborateurs actionnaires du Groupe étaient situés hors de France, dont 13 % en Chine et aux États-Unis et 11 % en Inde.

Mise à jour du plan d’intéressement à court terme

Chez Schneider, les programmes de rémunération variable sont directement indexés sur la performance de l’entreprise et sur des objectifs individuels. Ils encouragent et motivent les collaborateurs à réaliser les ambitions collectives grâce à un sens de la responsabilité et de la collaboration.

Désormais, l’entreprise récompense les collaborateurs pour les progrès accomplis en élargissant les critères de développement durable du plan d’intéressement à court terme. En 2019, cela représente 20 % de la part collective basée sur la performance du Schneider Sustainability Impact pour plus de 60 000 collaborateurs éligibles, et 30 % du programme d’actions de performance pour les hauts dirigeants.

Journées mondiales de la formation

Conformément à sa valeur fondamentale « Apprendre tous les jours », Schneider investit dans la formation, notamment en vue d’améliorer le leadership de sa marque et de construire un pipeline de collaborateurs plus diversifié. La formation permet de combler l’écart entre les postes à pourvoir et les compétences disponibles  – un problème clé qui touche de nombreux marchés. Schneider a organisé deux journées mondiales de la formation en 2019, sur les thèmes « Tout sur le digital » et « Notre première priorité, le client ».

La plupart des activités ont été conçues et animées par les collaborateurs. 90 % des personnes interrogées ont été satisfaites de la qualité des activités proposées, et 80 % d’entre elles ont appris quelque chose de nouveau. 

Schneider Go Green : un moteur pour l’innovation durable

Le fameux concours Go Green in the City (désormais appelé  Schneider Go Green ) a célébré sa neuvième édition en 2019 et continue de mettre au défi les étudiants des universités du monde entier de développer des solutions innovantes dans quatre catégories :

  1. Le développement durable et l’accès à l’énergie ;
  2. Les bâtiments du futur ;
  3. Les usines du futur ;
  4. Les réseaux électriques du futur.

Ce concours attire les diplômés à la recherche d'un premier poste et contribue à remplir nos objectifs en matière de recrutement de talents. Les équipes doivent compter au moins une femme, preuve supplémentaire de l’engagement de Schneider en faveur de la diversité et de l’inclusion. À la clé : du mentorat, du réseautage, un voyage, des prix en espèces et de potentielles offres d’emploi.

Arrivés en première place en 2018, les Zimbabwéens Zvirevo Chisadza et Tariror Cynthia Mutsindikwa se sont vu proposer de démarrer une carrière chez Schneider. Leur équipe a remporté le concours Go Green in the City en développant une serre photovoltaïque organique capable de fonctionner sans énergie fossile.

Nouveautés 2019 :

  • 23 000 étudiants inscrits et plus de 3 000 nouvelles idées en compétition – un nouveau record pour ce concours.
  • Schneider Electric a également annoncé le lancement de la 10e édition du concours et 16 finalistes seront sélectionnés.

Schneider Essentials

En 2019, pour la première fois, trois formations obligatoires ont été mises en place pour tous les collaborateurs connectés en vue de renforcer les connaissances indispensables  concernant l'éthique,  la cybersécurité et les valeurs du Groupe. Ces formations portaient sur :

  • Les Principes de Responsabilité : les principes directeurs éthiques ont été revus en 2019 afin de mieux refléter la réalité du monde actuel.
  • La cybersécurité : un aperçu sur la protection du Groupe, qui relève de la responsabilité de chacun.
  • Les valeurs fondamentales : formation sur la People Vision de Schneider et de ses cinq valeurs fondamentales.

97 % des collaborateurs ont complété ces formations indispensables et ce programme sera reconduit en 2020.

Formateurs internes

Schneider favorise une culture de la formation et de l’enseignement à travers un vivier global de formateurs internes bénéficiant d’opportunités ciblées de développement et de reconnaissance. Celui-ci compte actuellement plus de 9 000 formateurs internes ayant dispensé plus de 140 000 heures de formation en 2019.

Sécurité

Pour Schneider Electric, la sécurité est une priorité permanente qui s’inscrit dans le SSI depuis 15 ans. En 2019, nous avons renforcé notre stratégie de sécurité en assurant un suivi des indicateurs en la matière.

Les incidents sont étudiés avec la Direction, des mesures correctives sont prises si nécessaire et une communication est diffusée aux équipes concernées.  Au besoin, une alerte de sécurité mondiale peut être lancée pour attirer l’attention de tous les collaborateurs concernés.

Schneider organise par ailleurs chaque année une « Journée mondiale de la sécurité » pour maintenir un haut niveau de vigilance sur ce sujet clé.

Nos objectifs 2020 :

  • Zéro accident mortel
  • Zéro incident grave
  • Résultats durables

Reconnaissance mondiale

Dans le domaine des ressources humaines, Schneider Electric a eu l’honneur de recevoir les distinctions suivantes en 2019/2020 :

2019

  • Fortune a reconnu Schneider Electric comme l’une des cinq « entreprises les plus admirées au monde » dans le secteur de l’électronique en 2019 et a placé la société au 9e rang de son classement Change the World en 2019.
  • Universum a reconnu Schneider Electric comme l’un des 50 « employeurs les plus diversifiés et inclusifs au monde » en 2019.
  • Forbes a reconnu Schneider Electric USA comme l’un des « meilleurs grands employeurs d’Amérique » en 2019.
  • Ethisphere Institute® a reconnu Schneider Electric comme l’une des « entreprises les plus éthiques de 2019 ».
  • Great Place to Work a certifié Schneider Electric aux États-Unis et au Brésil en 2019.
  • Glassdoor a reconnu Schneider Electric comme l’un des « meilleurs employeurs » en France et aux États-Unis en 2020, avec un score de 4,0 à fin 2019 ; Jean-Pascal Tricoire, le Président Directeur général de la société, a figuré parmi les « meilleurs Directeurs généraux de Glassdoor » aux États-Unis en 2019.
  • Harvard Business Review a cité Jean-Pascal Tricoire dans le classement des « Directeurs généraux les plus performants au monde en 2019 ».
  • Equileap a classé Schneider 1er du secteur industriel et 31e en général dans son Rapport et classement 2019 sur l’égalité femmes-hommes dans le monde (Equileap Gender Equality Global Report & Ranking).
  • Catalyst a récompensé Schneider Electric du prix Catalyst 2019 pour son initiative visant à promouvoir l’embauche et la progression des femmes en Inde.

2020

  • Le Financial Times, dans la première édition de son classement pour la Diversité et l’Inclusion, a classé Schneider Electric dans les 50 premiers « leaders de la diversité » mondiaux en 2020, plaçant la société en quatrième position dans son secteur ; Schneider est également certifié Great Place to Work et nommé « meilleur employeur dans les secteurs de la fabrication et de la production » en 2020.
  • Bloomberg : pour la troisième année consécutive, en 2020, Schneider fait partie de l’indice Bloomberg sur l’égalité femmes-hommes.
  • Military Friendly a reconnu Schneider Electric comme Military Friendly Company en 2020.
  • Comparably a reconnu Schneider Electric comme « meilleure entreprise pour les femmes » en 2020.