La santé et l'équité ont été une priorité majeure en 2019. Oui nous avons continué à promouvoir le bien-être de nos collaborateurs, à nous ancrer dans nos valeurs fondamentales et à mettre l'accent sur l'apprentissage continu, le développement et la sécurité. Nous plaçons nos collaborateurs au centre de nos politiques et de nos programmes et au cœur de nos objectifs en matière de développement durable.
Schneider rapport développement durable 2019 – 2020
Le site de cette année consomme moins d’énergie grâce à quelques petits changements :
- Tout a été optimisé avec le mode sombre.
- Nous avons réduit au minimum les couleurs énergivores.
- Nous utilisons un hébergeur "green".
Ces petits ajustements signifient que ce site utilise :
59%
d’énergie en moins
que le site de l’an dernier.
Schneider rapport développement durable 2019 – 2020
Santé & Équité – Faits marquants
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Faits marquants 2019
Des politiques flexibles adaptées aux besoins réels des collaborateurs
Schneider favorise des environnements sains par des politiques et des programmes sur la flexibilité des horaires de travail, les congés familiaux, les nouvelles méthodes de travail intelligentes, la pleine conscience sur le lieu de travail et l’environnement de travail du futur.
Nos principes mondiaux et inclusifs de flexibilité laissent la liberté à l’ensemble des collaborateurs de gérer leur équilibre vie professionnelle-vie privée en toute autonomie.
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- Signature des Normes de conduite des Nations Unies et déclarations publiques de soutien pour faire progresser l’inclusion des personnes LGBT+. Schneider Brésil, Chili, Argentine, Colombie et France ont signé des chartes d’égalité LGBT+.
- Annonce du lancement d’un Groupe-Ressource d’Employés (GRE) LGBT+ mondial : Schneider LGBT+ and Allies. Ce groupe est ouvert aux personnes LGBT+ et à toutes celles qui souhaitent davantage d’inclusion dans l’environnement de travail.
- 20,5 % de femmes occupent un poste de direction (à savoir, les collaborateurs ayant au moins un subordonné direct) pour constituer un solide vivier de leaders respectant la mixité femmes-hommes.
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- Recrutement et promotion de davantage de femmes dans les fonctions commerciales et techniques. Fin 2019, les femmes représentaient 20% des postes STIM (Sciences, Technologies, Ingénierie, Mathématiques).
- Un taux d’embauche des femmes atteignant 25,8 % et un taux de rotation similaire entre les hommes et les femmes.
- Augmentation de la part des femmes dans l’effectif des ventes à 18% et un taux d’embauche de 23,5 %.
- Objectif de porter la représentation des femmes dans les postes commerciaux à 25 % d’ici fin 2020.
- Lancement du Schneider Women Leaders’ Program (qui remplace l’ancienne initiative Women in Leadership) pour encourager le développement professionnel à travers un programme de coaching virtuel de neuf mois. Plus de 800 femmes en ont bénéficié.
- Première multinationale à obtenir un taux d’engagement de 100% de son équipe de leadership global envers les Principes d’autonomisation des femmes (Women’s Empowerment Principles ou WEP) des Nations Unies.
- Chacun des dirigeants nationaux opérant au sein de marchés comptant au moins dix collaborateurs ont signé personnellement les WEP, témoignant d’un engagement à agir en tant que vecteurs de changement et à faire évoluer Schneider vers l’égalité femmes-hommes.
Plan d’actionnariat salarié mondial (WESOP pour Worldwide Employee Share Ownership Plan)
Schneider attend de ses collaborateurs qu’ils « agissent comme des entrepreneurs » sur tous les plans. S’appuyant sur ce concept, l’entreprise offre à ses collaborateurs des opportunités d’actionnariat depuis 1995, à travers le plan WESOP. Ce programme a été reconnu par la Global Equity Organization en avril 2019 comme le plan offrant la plus grande efficacité.
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WESOP est l’un des principaux programmes de rémunération annuelle de Schneider, permettant à des collaborateurs de 38 pays de devenir actionnaires de l’entreprise. Ils peuvent ainsi acheter des actions avec une décote de 15 % sur le cours de référence, et éventuellement un abondement.
Pour la première fois en 2019, plus de 50 % des collaborateurs éligibles pour bénéficier du plan WESOP dans les 38 pays participants y ont souscrit, ce qui représente plus de 56 000 collaborateurs. Il s’agit du troisième record annuel de participation consécutif. Au 31 décembre 2019, l’actionnariat salarié représentait 43,7 % du capital de Schneider Electric SE et 6,3 % des droits de vote. 75 % des collaborateurs actionnaires du Groupe étaient situés hors de France, dont 13 % en Chine et aux États-Unis et 11 % en Inde.
Journées mondiales de la formation
Conformément à sa valeur fondamentale « Apprendre tous les jours », Schneider investit dans la formation, notamment en vue d’améliorer le leadership de sa marque et de construire un pipeline de collaborateurs plus diversifié. La formation permet de combler l’écart entre les postes à pourvoir et les compétences disponibles – un problème clé qui touche de nombreux marchés. Schneider a organisé deux journées mondiales de la formation en 2019, sur les thèmes « Tout sur le digital » et « Notre première priorité, le client ».
La plupart des activités ont été conçues et animées par les collaborateurs. 90 % des personnes interrogées ont été satisfaites de la qualité des activités proposées, et 80 % d’entre elles ont appris quelque chose de nouveau.
Schneider Go Green : un moteur pour l’innovation durable
Le fameux concours Go Green in the City (désormais appelé Schneider Go Green ) a célébré sa neuvième édition en 2019 et continue de mettre au défi les étudiants des universités du monde entier de développer des solutions innovantes dans quatre catégories :
- Le développement durable et l’accès à l’énergie ;
- Les bâtiments du futur ;
- Les usines du futur ;
- Les réseaux électriques du futur.
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Ce concours attire les diplômés à la recherche d'un premier poste et contribue à remplir nos objectifs en matière de recrutement de talents. Les équipes doivent compter au moins une femme, preuve supplémentaire de l’engagement de Schneider en faveur de la diversité et de l’inclusion. À la clé : du mentorat, du réseautage, un voyage, des prix en espèces et de potentielles offres d’emploi.
Arrivés en première place en 2018, les Zimbabwéens Zvirevo Chisadza et Tariror Cynthia Mutsindikwa se sont vu proposer de démarrer une carrière chez Schneider. Leur équipe a remporté le concours Go Green in the City en développant une serre photovoltaïque organique capable de fonctionner sans énergie fossile.
Nouveautés 2019 :
- 23 000 étudiants inscrits et plus de 3 000 nouvelles idées en compétition – un nouveau record pour ce concours.
- Schneider Electric a également annoncé le lancement de la 10e édition du concours et 16 finalistes seront sélectionnés.
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Sécurité
Pour Schneider Electric, la sécurité est une priorité permanente qui s’inscrit dans le SSI depuis 15 ans. En 2019, nous avons renforcé notre stratégie de sécurité en assurant un suivi des indicateurs en la matière.
Les incidents sont étudiés avec la Direction, des mesures correctives sont prises si nécessaire et une communication est diffusée aux équipes concernées. Au besoin, une alerte de sécurité mondiale peut être lancée pour attirer l’attention de tous les collaborateurs concernés.
Schneider organise par ailleurs chaque année une « Journée mondiale de la sécurité » pour maintenir un haut niveau de vigilance sur ce sujet clé.
Nos objectifs 2020 :
- Zéro accident mortel
- Zéro incident grave
- Résultats durables
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Références
1 « Business News Daily, “Want Top Talent? Give Employees the Flexibility They Seek” », 2019.